{"id":5477,"date":"2021-04-30T12:00:00","date_gmt":"2021-04-30T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wam.global\/wam-room\/equipos-virtuales-y-metodologia-agil-y-scrum-la-asociacion-del-futuro\/"},"modified":"2026-03-09T13:40:07","modified_gmt":"2026-03-09T12:40:07","slug":"equipos-virtuales-y-metodologia-agil-y-scrum-la-asociacion-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wam.global\/es\/wam-room\/equipos-virtuales-y-metodologia-agil-y-scrum-la-asociacion-del-futuro\/","title":{"rendered":"Equipos virtuales y la metodolog\u00eda Scrum: el futuro est\u00e1 en la gesti\u00f3n \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Gracias a la internacionalizaci\u00f3n de los negocios y las posibilidades que ofrecen Internet y las nuevas tecnolog\u00edas, las empresas (tanto grandes como peque\u00f1as) pueden crear equipos de trabajo virtuales<\/strong> repartidos por todo el mundo. Cuando los recursos humanos ampl\u00edan sus fronteras, aumenta el talento y la calidad del producto que ofrecemos pero, al mismo tiempo, surgen nuevos desaf\u00edos: la gesti\u00f3n de equipos virtuales<\/strong> es m\u00e1s compleja que la de equipos f\u00edsicos. \u00bfC\u00f3mo podemos mejorar esto? Usando la metodolog\u00eda Scrum<\/a> para que nuestra organizaci\u00f3n sea m\u00e1s \u00e1gil.<\/p>\n

Las organizaciones \u00e1giles <\/strong>han existido mucho antes de que se creara el t\u00e9rmino Agile, que tanto se usa a d\u00eda de hoy. Cada una de ellas ha estructurado a su manera su organizaci\u00f3n adoptando el paradigma de la autonom\u00eda compartida<\/strong>. Con el tiempo muchas empresas que trabajan en el sector del desarrollo de software han adoptado Scrum, una de las metodolog\u00edas m\u00e1s famosas ligada a la filosof\u00eda Agile, aunque no debemos confundir t\u00e9rminos: Agile es una mentalidad<\/strong>, una forma de enfocar el trabajo de la cual han derivado muchos m\u00e9todos. Y uno de los m\u00e1s populares es Scrum.<\/p>\n

Agilidad en el teletrabajo para empresas<\/h2>\n

No podemos ignorar que los cambios en el mundo laboral tras el Covid-19 han acelerado esta transformaci\u00f3n. El teletrabajo se ha popularizado<\/strong>, y con ello la creaci\u00f3n de equipos virtuales que se comunican desde diferentes lugares del mundo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo trabajar en teletrabajo?<\/strong> Las herramientas colaborativas se han convertido en una inversi\u00f3n muy valiosa. Sin ir m\u00e1s lejos, Salesforce adquiri\u00f3 Slack <\/a>por casi 28.000 millones de d\u00f3lares, y esta es solo una se\u00f1al de la tendencia que se est\u00e1 imponiendo. \u201cTodo el mundo quiere estar en el puesto de trabajo digital. Si no participas en esa amalgama de soluciones colaborativas, perder\u00e1s una parte importante del futuro que est\u00e1 por venir<\/a>\u201d, afirma Miguel \u00c1ngel Morcuende, experto en transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

\"liderazgo<\/p>\n

El nuevo contexto impone ofrecer herramientas integrales a los empleados<\/strong> con las que, en un solo clic, se despliegue todo lo que demandan. Y enfocarse en que el cliente no pierda calidad en su atenci\u00f3n por esta nueva forma de trabajar: los contact center en la nube<\/a> son una buena alternativa para ello. En resumen, con el trabajo en remoto como futuro para muchas personas, hay que preguntarse c\u00f3mo liderar equipos virtuales<\/strong> y qu\u00e9 softwares usar para hacerlo. Nosotros apostamos por pensar de forma \u00e1gil y usar la metodolog\u00eda de trabajo Scrum.<\/strong><\/p>\n

Mentalidad Agile con metodolog\u00eda Scrum: clave para el liderazgo en equipos virtuales<\/h2>\n

Muchas empresas han abandonado las oficinas f\u00edsicas o han flexibilizado el trabajo presencial y han diversificado los lugares de procedencia de sus trabajadores. \u00bfC\u00f3mo conseguimos funcionar con \u00e9xito en este nuevo paradigma? Gracias a adoptar la Metodolog\u00eda Scrum<\/strong> en nuestros procesos de negocio. Tenemos muy claros los beneficios de ser Agile.<\/p>\n

Lo que nos ofrece Scrum son m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> que permiten adaptar la forma de trabajar a las necesidades espec\u00edficas de cada iniciativa, en cada momento y de forma directa y r\u00e1pida. Nuestra receta para el \u00e9xito consiste en abordar los temas de forma interdisciplinar y con autogesti\u00f3n,<\/strong> y siempre con un protocolo de toma de decisiones compartido.<\/p>\n

\"Claves<\/p>\n

La principal cualidad de este m\u00e9todo es que los tiempos de trabajo para llegar a un objetivo son cortos<\/strong>, y suelen marcar el momento de entrega de una parte del proyecto. Este aspecto nos permite trabajar por fases<\/strong> y conseguir una entrega r\u00e1pida y continua de los entregables del proyecto. Adem\u00e1s, en caso de cambio por parte del cliente, es f\u00e1cil para nosotros aplicarlo sin provocar retrasos en los plazos definidos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo introducir la Metodolog\u00eda Scrum en equipos virtuales?<\/h2>\n

Lo m\u00e1s importante a la hora de trabajar con equipos virtuales es la organizaci\u00f3n, definir objetivos claros y establecer canales de comunicaci\u00f3n efectivos<\/strong> que permitan que todo fluya suave como la seda, tanto o m\u00e1s que si nos encontr\u00e1ramos juntos en la misma habitaci\u00f3n.<\/p>\n

Ahora vamos a se\u00f1alar los pasos m\u00e1s importantes para gestionar equipos de trabajo <\/strong>descentralizados de una forma \u00e1gil. Tenlos en cuenta a la hora de realizar estrategias de ventas y poner en valor c\u00f3mo trabaja tu equipo:<\/p>\n

Crea procesos claros con las ceremonias Scrum<\/h3>\n

Los proyectos \u00e1giles siguen unos procedimientos c\u00edclicos en los que las ceremonias donde interviene el equipo y el cliente <\/strong>son fundamentales. Las ceremonias son unas reuniones r\u00e1pidas para hacer un seguimiento del ritmo del proyecto y detectar los posibles problemas que surgen en el camino.<\/p>\n

En general, como muestra la imagen inferior, asignamos un n\u00famero a todas las tareas que hay que completar en el proyecto con ayuda del cliente, y establecemos prioridades para terminar todos los entregables. A continuaci\u00f3n, determinamos la duraci\u00f3n del Sprint, <\/strong>que puede ir desde una semana hasta cuatro semanas, y decidimos qu\u00e9 tareas se van a completar en ese sprint. Hasta el d\u00eda de la entrega, tenemos reuniones diarias de 15 minutos <\/strong>para saber qu\u00e9 est\u00e1 haciendo cada miembro del equipo, qu\u00e9 obst\u00e1culos han surgido y qu\u00e9 vamos a hacer antes del siguiente encuentro.<\/p>\n

\"C\u00f3mo<\/p>\n

Cuando el sprint se completa presentamos el trabajo al cliente y, despu\u00e9s, el equipo se vuelve a reunir para comentar qu\u00e9 mejoras podemos aplicar y realizar un an\u00e1lisis retrospectivo<\/strong> del proyecto hasta ahora.<\/p>\n

Las principales ceremonias <\/strong>en Scrum son:<\/p>\n

    \n
  • Sprint Planning Meeting.<\/li>\n
  • Daily Scrum Meeting.<\/li>\n
  • Sprint Review\/Demonstration Meeting.<\/li>\n
  • Sprint Retrospective Meeting.<\/li>\n<\/ul>\n

    Usar herramientas colaborativas y de gesti\u00f3n<\/h3>\n

    Salesforce es un CRM para la gesti\u00f3n empresarial<\/strong> que nos permite automatizar multitud de procesos, ahorrar tiempo y organizar todas nuestras actividades en una misma plataforma. Un software muy \u00fatil si quieres escalar dentro de la transformaci\u00f3n digital <\/strong>de tu compa\u00f1\u00eda, y que facilita el sales enablement<\/a> dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n