{"id":4661,"date":"2022-04-06T12:00:00","date_gmt":"2022-04-06T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wam.global\/wam-room\/scrum-que-es-como-funciona\/"},"modified":"2025-12-25T20:23:25","modified_gmt":"2025-12-25T19:23:25","slug":"scrum-que-es-como-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wam.global\/es\/wam-room\/scrum-que-es-como-funciona\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es Scrum y c\u00f3mo funciona esta metodolog\u00eda de trabajo"},"content":{"rendered":"<p>Scrum es una metodolog\u00eda que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos de alta incertidumbre. <strong>Se trata de un marco de trabajo por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos<\/strong>, a la vez que entregar productos del m\u00e1ximo valor posible productiva y creativamente. Scrum es liviano y f\u00e1cil de entender pero, a la vez, dif\u00edcil de dominar del todo. Este <strong>framework favorece el time to market <\/strong>y la entrega r\u00e1pida de MVP (m\u00ednimos productos viables).<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es el origen de Scrum?<\/h2>\n<p>En el a\u00f1o 2001, en Salt Lake City, un grupo de desarrolladores capitaneados por el ingeniero de software Kent Beck se reunieron para compartir sus frustraciones sobre las metodolog\u00edas de entrega de software y la gesti\u00f3n de proyectos que exist\u00edan hasta entonces (PMI, CMMI o SPICE). De este encuentro naci\u00f3 el <strong>Manifiesto \u00c1gil<\/strong>, que resume sus intenciones en los siguientes 4 valores:<\/p>\n<ul>\n<li>Valorar a los<strong> individuos y su interacci\u00f3n<\/strong> por encima de los procesos y herramientas.<\/li>\n<li>Valorar el <strong>software que funciona<\/strong> por encima de la documentaci\u00f3n exhaustiva.<\/li>\n<li>Valorar la <strong>colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> por encima de la negociaci\u00f3n contractual<\/li>\n<li>Valorar la <strong>respuesta al cambio <\/strong>por encima del seguimiento de un plan.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Los 12 principios del Manifiesto \u00c1gil<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de los 4 valores mencionados anteriormente, los firmantes del Manifiesto \u00c1gil desglosaron 12 principios que se derivan de ellos y que son igualmente importantes:<\/p>\n<ol>\n<li>La mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la <strong>entrega temprana y continua de software con valor.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Aceptar que los requisitos cambien<\/strong>, incluso en etapas tard\u00edas del desarrollo. Los procesos \u00e1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/li>\n<li>La entrega de un software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con <strong>preferencia al periodo de tiempo m\u00e1s corto posible.<\/strong><\/li>\n<li>Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajan juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.<\/li>\n<li><strong>Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados<\/strong>. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n<li>El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la <strong>conversaci\u00f3n <\/strong>cara a cara.<\/li>\n<li>El <strong>software funcionando<\/strong> <strong>es la medida principal<\/strong> de progreso.<\/li>\n<li>Los <strong>procesos \u00e1giles<\/strong> promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/li>\n<li>La<strong> atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica<\/strong> y al buen dise\u00f1o mejora la agilidad.<\/li>\n<li>La <strong>simplicidad<\/strong>, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/li>\n<li>Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os emergen de <strong>equipos auto-organizados.<\/strong><\/li>\n<li>A intervalos regulares<strong> el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo<\/strong> para a continuaci\u00f3n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Los 5 valores Scrum<\/h2>\n<p>La <strong>metodolog\u00eda \u00c1gil Scrum<\/strong> van de la mano ofrece una gu\u00eda clara a los equipos de desarrollo a la hora de afrontar un nuevo proyecto. En este sentido, hay una serie de valores que se asocian a la <strong>metodolog\u00eda de trabajo Scrum<\/strong> y que vale la pena tener en consideraci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coraje<\/strong>. Tener la valent\u00eda para hacer lo correcto y resolver problemas complejos.<\/li>\n<li><strong>Foco<\/strong>. La organizaci\u00f3n del trabajo en sprints da certidumbre y permite centrar los esfuerzos en objetivos alcanzables.<\/li>\n<li><strong>Compromiso<\/strong>. Para que el framework Scrum funcione necesita el compromiso de todos los miembros involucrados.<\/li>\n<li><strong>Sinceridad<\/strong>. El equipo Scrum debe de ser transparente en cuanto al trabajo y los obst\u00e1culos que encuentra en el camino.<\/li>\n<li><strong>Respeto<\/strong>. Tratarse de forma adecuada entre compa\u00f1eros y valorar las ideas y esfuerzos de cada uno es imprescindible.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfEn qu\u00e9 se basa la metodolog\u00eda Scrum?<\/h2>\n<p>Al estar enmarcada dentro de las metodolog\u00edas agile, Scrum se basa en aspectos como:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>flexibilidad<\/strong> en la adopci\u00f3n de cambios y nuevos requisitos durante un proyecto complejo.<\/li>\n<li>El <strong>factor humano<\/strong>.<\/li>\n<li>La <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> e interacci\u00f3n con el cliente.<\/li>\n<li>El <strong>desarrollo iteractivo<\/strong> como forma de asegurar buenos resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los pilares o <strong>caracter\u00edsticas del framework Scrum<\/strong> m\u00e1s importantes son tres:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Transparencia<\/strong>. Con la metodolog\u00eda Scrum, todos los implicados tienen conocimiento de qu\u00e9 ocurre en el proyecto y c\u00f3mo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento \u201ccom\u00fan\u201d del proyecto, una visi\u00f3n global.<\/li>\n<li><strong>Inspecci\u00f3n<\/strong>. Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el progreso para detectar posibles problemas. La inspecci\u00f3n no es un examen diario, sino una forma de saber que el trabajo fluye y que el equipo funciona de manera auto-organizada.<\/li>\n<li><strong>Adaptaci\u00f3n<\/strong>. Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el objetivo del sprint. Esta es la clave para conseguir el \u00e9xito en proyectos complejos, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos y en donde la adaptaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n, la complejidad y flexibilidad son fundamentales.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Los roles en el equipo Scrum<\/h2>\n<p>Si seguimos los <strong>valores y principios Scrum<\/strong>, el equipo tiene como foco entregar valor y ofrecer resultados de calidad que permitan cumplir los objetivos de negocio del cliente.<\/p>\n<p>Para ello, <strong>los equipos de Scrum son auto-organizados y multifuncionales<\/strong>. Es decir, cada uno es responsable de unas tareas determinadas y de terminarlas en los tiempos acordados. Esto garantiza la entrega de valor del equipo completo, sin necesidad de ayuda o la supervisi\u00f3n minuciosa de otros miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n desglosamos los 3 roles m\u00e1s importantes en un equipo de trabajo Scrum.<\/p>\n<h3>Product owner<\/h3>\n<p>Es el responsable de<strong> maximizar el valor del trabajo<\/strong>, queviene de la mano de una buena gesti\u00f3n del <strong>Product Backlog<\/strong>, el cual explicaremos m\u00e1s adelante.<\/p>\n<p>El Product Owner es el \u00fanico perfil que habla constantemente con el cliente, lo que le obliga a tener muchos conocimientos sobre el negocio.<\/p>\n<p>Para finalizar, <strong>un equipo Scrum debe tener solo un Product Owner<\/strong> y este puede ser parte del equipo de desarrollo.<\/p>\n<h3>Scrum Master<\/h3>\n<p>Es el <strong>responsable de que las t\u00e9cnicas Scrum sean comprendidas y aplicadas<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Es el <strong>manager de Scrum<\/strong>, un l\u00edder que se encarga de eliminar impedimentos o inconvenientes que tenga el equipo dentro de un sprint (que ya revisaremos en detalle m\u00e1s adelante), aplicando las mejores t\u00e9cnicas para fortalecer el equipo de marketing digital.<\/p>\n<p>Dentro de la organizaci\u00f3n, el Scrum Master tiene la labor de ayudar en la adopci\u00f3n del framework en todos los equipos.<\/p>\n<h3>Equipo de desarrollo<\/h3>\n<p>Son los encargados de<strong> llevar a cabo las tareas priorizadas por el Product Owner.<\/strong> Es un equipo multifuncional y auto-organizado. Son los \u00fanicos que estiman las tareas del product backlog, sin dejarse influenciar por nadie.<\/p>\n<p>Los equipos de desarrollo no tienen sub-equipos o especialistas. La finalidad de esto es transmitir la responsabilidad compartida si no se llegan a realizar todas las tareas de un sprint.<\/p>\n<h3>Los eventos del equipo Scrum<\/h3>\n<h3><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wam.global\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/4aa179022a13447d90d46db114c4909ae3053c8f.png\" alt=\"eventos del equipo Scrum\" \/><\/h3>\n<p>Esta tabla refleja las diferentes ceremonias Scrum y su cantidad de horas seg\u00fan se avanza en semanas de trabajo. El desarrollo iterativo se realiza en un sprint que contiene los siguientes eventos Scrum: Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective y Grooming.<\/p>\n<p>Antes de profundizar en los diferentes eventos, es importante definir qu\u00e9 es un sprint en Scrum. El sprint es el coraz\u00f3n de esta metodolog\u00eda, el contenedor de los dem\u00e1s hitos del proceso. Todo lo que ocurre en una iteraci\u00f3n para entregar valor est\u00e1 dentro de un sprint. La duraci\u00f3n m\u00e1xima es de un mes, el tiempo se determina en base al nivel de comunicaci\u00f3n que el cliente quiere tener con el equipo. <strong>Los sprints largos pueden hacer que se pierda feedback valioso<\/strong> del cliente y poner en peligro el proyecto.<\/p>\n<h3>Sprint Planning<\/h3>\n<p>En esta reuni\u00f3n todo el <strong>equipo Scrum define qu\u00e9 tareas se van a abordar y cu\u00e1l ser\u00e1 el objetivo del sprint<\/strong>. La primera reuni\u00f3n que se hace en el sprint puede llegar a tener una duraci\u00f3n de 8 horas para sprints de un mes.<\/p>\n<p>El equipo se hace las siguientes preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bf<strong>Qu\u00e9 se va a hacer en el sprint<\/strong>? En base a ello, se eligen tareas del Product Backlog.<\/li>\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo se hace?<\/strong>El equipo de desarrollo define las tareas necesarias para completar cada \u00edtem elegido del Product Backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La definici\u00f3n de qu\u00e9 se va a hacer implica que el equipo tenga un objetivo y se encuentre comprometido con la entrega de valor que se har\u00e1 al cliente al final del sprint. A esto se le llama <strong>Sprint Goal<\/strong>.<\/p>\n<p>El resultado de esta reuni\u00f3n es el Sprint Goal y un <strong>Sprint Backlog<\/strong> (que revisaremos m\u00e1s adelante).<\/p>\n<h3>Daily Meeting<\/h3>\n<p>Es una reuni\u00f3n diaria dentro del sprint que tiene como <strong>m\u00e1ximo 15 minutos de duraci\u00f3n<\/strong>. En ella deben participar, s\u00ed o s\u00ed, el equipo de desarrollo y el Scrum Master. El Product Owner no tiene la necesidad de estar presente.<\/p>\n<p>En esta reuni\u00f3n diaria el equipo de desarrollo hace las siguientes <strong>3 preguntas<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hice ayer?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 voy a hacer hoy?<\/li>\n<li>\u00bfTengo alg\u00fan impedimento que necesito que me solucionen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una <strong>Daily Scrum<\/strong> es el lugar m\u00e1s oportuno para poder<strong> inspeccionar el trabajo<\/strong> y poder adaptarse en caso de que haya cambio de tareas dentro de un sprint.<\/p>\n<h3>Sprint Review<\/h3>\n<p>La review del valor que vamos a entregar al cliente se hace en esta reuni\u00f3n, al final de cada sprint. Su duraci\u00f3n es de 4 horas para sprints de un mes y es la <strong>\u00fanica reuni\u00f3n de Scrum a la que puede asistir el cliente<\/strong>.<\/p>\n<p>En esta reuni\u00f3n <strong>el Product Owner presenta lo desarrollado al cliente<\/strong> y el equipo de desarrollo muestra su funcionamiento. El cliente valida los cambios realizados y adem\u00e1s brinda feedback sobre nuevas tareas que el Product Owner tendr\u00e1 que agregar al Product Backlog.<\/p>\n<h3>Sprint Retrospective<\/h3>\n<p>La retrospectiva es el \u00faltimo evento de Scrum, tiene una duraci\u00f3n de 3 horas para sprints de un mes, y es la reuni\u00f3n del equipo en la que se hace una <strong>evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo se ha implementado el framework Scrum<\/strong> en el \u00faltimo sprint.<\/p>\n<p>Es una gran <strong>oportunidad para el equipo Scrum<\/strong> de inspeccionarse a s\u00ed mismo, proponiendo mejoras para el siguiente sprint. El resultado es una lista de mejoras que debe aplicar el siguiente d\u00eda, ya que al finalizar la retrospectiva, inmediatamente comienza un nuevo sprint, que incluye los mismos eventos mencionados anteriormente.<\/p>\n<h3>Grooming<\/h3>\n<p>El <strong>Grooming en Scrum<\/strong> es el tiempo de revisi\u00f3n que se dedica dentro de los equipos durante los sprints para refinar los requerimientos. Es una reuni\u00f3n que<strong> no debe ocupar m\u00e1s del 10% del tiempo disponible del sprint<\/strong>. Las tareas de usuario se revisan con un par de sprints de ventaja para que cuando llegue el equipo ya est\u00e9 todo listo para el desarrollo de la tarea.<\/p>\n<h2>Los artefactos Scrum<\/h2>\n<p>Los<strong> eventos y artefactos de Scrum<\/strong> est\u00e1n definidos para maximizar la transparencia dentro del equipo; es decir, que todos tengan una misma visi\u00f3n de lo que est\u00e1 ocurriendo en el proyecto.<\/p>\n<p>Si te preguntas <strong>qu\u00e9 son los artefactos Scrum<\/strong>, a continuaci\u00f3n explicamos los 3 clave: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.<\/p>\n<h3>Product Backlog<\/h3>\n<p>B\u00e1sicamente, el Product Backlog es el<strong> listado de tareas que engloba todo un proyecto<\/strong>. Cualquier cosa que debamos hacer debe estar en el Product Backlog y con un tiempo estimado por el equipo de desarrollo.<\/p>\n<p>La responsabilidad exclusiva de ordenar el Product Backlog es del <strong>Product Owner<\/strong>, que se encuentra en constante comunicaci\u00f3n con el cliente para asegurarse de que las prioridades est\u00e1n bien establecidas.<\/p>\n<p>La ordenaci\u00f3n tambi\u00e9n es 100% responsabilidad del Product Owner, por lo que las tareas que est\u00e1n m\u00e1s arriba deben de ser las de <strong>mayor prioridad.<\/strong> El equipo de desarrollo elige tareas del Product Backlog en el Sprint Planning para generar tanto el Sprint Backlog como el Sprint Goal.<\/p>\n<h3>Sprint Backlog<\/h3>\n<p>Es el grupo de tareas del Product Backlog que el equipo de desarrollo elige en el Sprint Planning junto con el plan para poder desarrollarlas. Debe ser conocido por todo el equipo, para asegurarse de que el foco est\u00e9 en este grupo de tareas.<\/p>\n<p><strong>El Sprint Planning no cambia durante el sprint<\/strong>, solo se permite cambiar el plan para poder desarrollarlas.<\/p>\n<h3>Incremento<\/h3>\n<p>El <a href=\"https:\/\/blog.comparasoftware.com\/incremento-de-producto-scrum\/#:~:text=El%20incremento%20de%20Scrum%20es,dentro%20de%20un%20mismo%20Sprint.\">Product Increment<\/a> o incremento de Scrum es el resultado de <strong>sumar todos los elementos del Product Backlog<\/strong> <strong>completados<\/strong> durante el sprint actual, a\u00f1adiendo tambi\u00e9n el valor de todos los sprints anteriores.<\/p>\n<p>La suma de los incrementos se presenta en cada Sprint Review, y se pueden crear varios incrementos de Scrum dentro de un mismo sprint.<\/p>\n<h2>Ventajas y desventajas del m\u00e9todo Scrum<\/h2>\n<p>Una vez sabemos <strong>c\u00f3mo funciona Scrum<\/strong>, hablemos de sus ventajas y desventajas:<\/p>\n<h3>Ventajas de la metodolog\u00eda Scrum<\/h3>\n<ul>\n<li>Scrum es muy f\u00e1cil de aprender: los roles, hitos y artefactos son claros y tienen un objetivo, por lo que es un m\u00e9todo muy relacionado con nuestra manera diaria de trabajar.<\/li>\n<li>El cliente puede comenzar a usar el producto r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es muy frecuente.<\/li>\n<li>Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos, porque el cliente est\u00e1 viendo frecuentemente el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Desventajas del m\u00e9todo Scrum<\/h3>\n<ul>\n<li>Aunque Scrum sea f\u00e1cil de aprender, es muy dif\u00edcil implementarlo. Esto supone una predisposici\u00f3n y un <strong>cambio de cultura de la organizaci\u00f3n<\/strong> que debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.<\/li>\n<li><strong>La necesidad de tener equipos multidisciplinares <\/strong>puede ser un problema, ya que es dif\u00edcil encontrar personas que sean capaces de hacer todo el trabajo de un equipo.<\/li>\n<li>El equipo puede <strong>tender a realizar el camino m\u00e1s corto<\/strong> para conseguir el objetivo de un sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, <strong>la metodolog\u00eda Scrum es especialmente \u00fatil cuando se trabaja en entornos de alta incertidumbre<\/strong>, en los que la probabilidad de que haya cambios durante el proyecto es alta. Si los requisitos no est\u00e1n claros, si el cliente tiene prisa en sacar un producto al mercado o necesita un MVP, Scrum es el framework perfecto. Este marco nos permite entregar un proyecto en varias partes funcionales e independientes entre s\u00ed, a un ritmo r\u00e1pido y con capacidad de corregir errores en el momento.<\/p>\n<p>En WAM contamos con un equipo de desarrollo en el que varios miembros est\u00e1n certificados como <a href=\"https:\/\/scrum.org\/\">Scrum Masters<\/a>. Poseemos el conocimiento y las herramientas necesarias para finalizar proyectos con \u00e9xito usando esta metodolog\u00eda de trabajo, y <strong>ofrecemos a los clientes visibilidad y control sobre nuestras acciones<\/strong>. Scrum abraza el cambio; si buscas un equipo \u00e1gil que tenga clara esta premisa, puedes confiar en We Are Marketing.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de poner en marcha un proyecto, toda empresa debe asegurar que el equipo implicado conoce sus tareas y plazos de tiempo de entrega. Scrum es una metodolog\u00eda de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que, adem\u00e1s, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3834,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"solutions":[],"formats":[40],"class_list":["post-4661","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing","formats-articulo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.7 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Qu\u00e9 es Scrum y c\u00f3mo funciona esta metodolog\u00eda de trabajo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre qu\u00e9 es Scrum, cu\u00e1l es su origen y qu\u00e9 ventajas te aporta para agilizar la entrega de 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